Vào ngày 5 tháng 2, tại "Cuộc họp xây dựng đầu tiên" của Công ty Vật liệu mới, tất cả các đơn vị đã thực hiện một lời thề tập thể mạnh mẽ xung quanh các mục tiêu, nhiệm vụ và hướng đi hàng năm của cuộc đấu tranh, thúc đẩy tinh thần và tăng cường sự nhiệt tình. Lời hứa được nói, những lời hứa được thực hiện. Mỗi đơn vị tập trung vào các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm, thực hiện một cách tận tâm các hướng dẫn nghiên cứu của Chủ tịch LI Wei và cuộc họp tập trung và tập trung của Tập đoàn Năng lượng Sơn Năng lượng, tập trung vào chủ đề "cải thiện chất lượng và hiệu quả", làm rõ ý tưởng của mình, củng cố trách nhiệm của mình và thực hiện các biện pháp cụ thể. Với sự tự tin và quyết tâm của "bắt đầu với một bước đột phá, bắt đầu bằng một trận chiến quyết định", nó đã phát động toàn diện "năm trận chiến lớn" và cố gắng "mở cửa tốt" trong quý đầu tiên.
Vào ngày đầu tiên của việc xây dựng kỳ nghỉ, tất cả nhân viên quản lý, lãnh đạo nhóm và những người tham dự khác củaCông ty TaixingLời thề tập thể tại cuộc họp khởi động, nói: "Sự cống hiến và trách nhiệm, đổi mới và thay đổi, hợp tác và tiến bộ, sự kiên trì và các mục tiêu sâu rộng, lập kế hoạch cẩn thận, giải quyết khó khăn và đưa ra công việc khó khăn trước. sự phát triển của họ.
Để đảm bảo tiến bộ suôn sẻ của tất cả các công việc,Công ty TaixingTổ chức "Lớp sản xuất an toàn đầu tiên", nơi tất cả các cán bộ và nhân viên theo dõi các video giáo dục cảnh báo về các trường hợp tai nạn, củng cố nhận thức về an toàn của họ, củng cố nền tảng sản xuất an toàn và đặt nền tảng tư tưởng cho sự phục hồi toàn diện của công ty về sản xuất và vận hành. Công ty cũng đã phát triển một kế hoạch kiểm tra an toàn chi tiết và thực hiện kiểm tra chính các thiết bị chính như thiết bị sản xuất, mạch điện, và các cơ sở chữa cháy sau kỳ nghỉ để đảm bảo nhân sự đang làm nhiệm vụ, trái tim của họ được áp dụng, và thiết bị và thiết bị đã an toàn.
Đồng thời, để thực hiện tốt hơn giám sát và kiểm tra an toàn tại chỗ, trạm giám sát an toàn của công ty được kết hợp với các nhóm để tiến hành kiểm tra lẫn nhau về an toàn. Nhân viên kiểm tra hoạt động phải đưa ra các câu hỏi cụ thể mà không giới hạn, và phải có ý kiến hướng dẫn ... "Ji Bao, phó tổng giám đốc và giám đốc an toàn của công ty, đã giới thiệu rằng việc thực hiện công việc này đã liên tục tối ưu hóa mức độ quản lý an toàn của từng hội thảo và nhóm phát hiện ra các nguy cơ an toàn trong công việc chính xác, cải thiện mức độ quản lý an toàn tại SITE.
Năm 2025, Công ty Taixing sẽ làm cho doanh số trở thành ưu tiên hàng đầu, nói rõ mục tiêu chiến lược là "bán hàng hộ tống an toàn, phát triển thúc đẩy đổi mới", làm mịn cơ chế cạnh tranh công bằng, khuyến khích tất cả nhân viên tích cực đổi mới và kích thích toàn diện sức sống đổi mới tài năng. Họ thực hiện chính sách bán hàng của "công bố danh sách và dẫn đầu", đối mặt với các vấn đề của khách hàng cũ, các sản phẩm cũ và cạnh tranh khốc liệt trên thị trường truyền thống. Họ áp dụng các biện pháp bán hàng linh hoạt hơn như "một hộ gia đình, một cuộc thảo luận" và "một nhà máy, một chiến lược" để tăng thị phần sản phẩm của họ và đảm bảo rằng thị trường chứng khoán "được trồng cẩn thận và sử dụng đầy đủ".
Năm nay, bộ phận tiếp thị của chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá các thị trường mới, tăng ảnh hưởng của ngành, đẩy nhanh sự phát triển của thị trường sản phẩm mới, nhận ra sự đóng góp của các sản phẩm mới vào quy mô và hiệu quả của công ty càng sớm càng tốt, chủ động chiếm lĩnh thị trường quốc tế, đạt được tăng trưởng xuất khẩu và cố gắng tăng doanh số MCA hơn 40%", Sun Xiangang, người đứng đầu bộ phận bán hàng của bộ phận bán hàng.
Bán hàng là người lãnh đạo, công nghệ R & D là động lực cốt lõi, và giảm chi phí và cải thiện hiệu quả là những hỗ trợ chính cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Công ty tuân thủ chiến lược phát triển theo hướng đổi mới, tăng đầu tư nghiên cứu và phát triển, củng cố nghiên cứu và phát triển công nghệ cốt lõi quan trọng, đẩy nhanh việc chuyển đổi thành tựu khoa học và công nghệ, cung cấp cho công ty phát triển của công ty với các sản phẩm mới, công nghệ mới và quy trình mới và liên tục cải thiện khả năng đổi mới của công ty. Đồng thời, công ty được lãnh đạo bởi bán hàng, được hỗ trợ bởi công nghệ và được điều khiển bởi hai bánh xe. Nó đã thành lập một nhóm lãnh đạo công nghệ quy trình, xây dựng các dự án cải tiến nạc tương ứng và thực hiện toàn diện công việc cải tiến công nghệ quy trình.
Về mặt giảm chi phí và cải thiện hiệu quả, công ty đã thực hiện các biện pháp như tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện việc sử dụng tài nguyên và giảm chất thải, làm việc cùng nhau từ trên xuống dưới, bắt đầu từ chi tiết và tích hợp khái niệm giảm chi phí và cải thiện hiệu quả vào mọi khía cạnh của công việc. Mỗi bộ phận tích cực cung cấp các đề xuất và đề xuất hợp lý hóa, tạo ra một bầu không khí tốt của sự tham gia và đổi mới đầy đủ giữa tất cả các nhân viên.
Năm mới có một bầu không khí mới và một khởi đầu mới. Nhóm tiết kiệm năng lượng và giảm chi phí của chúng tôi sẽ tích cực thúc đẩy các dự án giảm chi phí như chuyển đổi tiền xử lý rượu của mẹ, hàn nền tảng bảo trì thiết bị bay hơi MVR 4 tấn, và nâng cấp và chuyển đổi thiết bị tiêu thụ năng lượng cao vào năm 2025.
