Vào ngày 4 tháng 6, Li Qingwen, thư ký ủy ban đảng, chủ tịch và tổng giám đốc của công ty vật liệu mới, đã đến Taixing Co., Ltd.nhôm hydroxit, kẽm boricaxitvà các hội thảo khác, lắng nghe các báo cáo công việc, sắp xếp và triển khai các bước tiếp theo, và nhấn mạnh sự cần thiết phải thực hiện một cách tận tâm các ý kiến thực hiện "kinh tế nghiêm ngặt và kiểm soát chi phí" và mười kế hoạch hành động tiết kiệm chi phí, tập trung vào ba ưu tiên chính của "
Đầu tiên, thống nhất suy nghĩ và thực hiện.Chúng ta nên tập trung vào định hướng "hiệu quả và lợi ích", nắm bắt sâu sắc ý nghĩa của việc quản lý nạc "làm cho nó ngay một lần, giảm chất thải, liên tục cải thiện và theo đuổi sự xuất sắc", sử dụng các công cụ quản lý nạc, tuân thủ nguyên tắc "lần đầu tiên tiếp tục cải thiện, tiếp tục cải thiện. Chúng ta nên nhấn mạnh vào việc tìm kiếm lợi ích từ trang web và quản lý, và biến lợi ích đầu tiên trở thành sự đồng thuận của toàn bộ doanh nghiệp.
Thứ hai, tập trung vào các điểm chính và quảng bá.Chúng ta nên tuân theo "tiêu chuẩn sản xuất an toàn", học tiêu chuẩn, hiểu các tiêu chuẩn, sử dụng tiêu chuẩn, làm việc trong các bài viết tiêu chuẩn và làm công việc tiêu chuẩn; Chúng ta nên làm việc chăm chỉ để nắm bắt ba điều cơ bản, và quyết tâm nắm bắt ba vi phạm và xây dựng một đường dây an toàn vững chắc với phong cách thực dụng. Chúng ta nên làm việc chăm chỉ để giảm chi phí và tăng hiệu quả, nắm bắt hai đầu, kiểm soát giữa, tăng cường tuân thủ, kiểm soát nghiêm ngặt việc nhập khẩu nguyên liệu thô, liên tục tối ưu hóa quá trình sản xuất củaUltrafine nhôm hydroxitvà nghiền nhôm hydroxit, cải thiện việc sử dụng năng lực sản xuất và tích cực khám phá thị trường sản phẩm hạ nguồn. Chúng ta nên thực hiện việc xây dựng quy trình "Three-ba" của quy trình, thể chế hóa và tiêu chuẩn hóa để đảm bảo rằng quản lý tuân thủ chạy qua toàn bộ chuỗi sản xuất và vận hành doanh nghiệp.
Thứ ba, củng cố phong cách và nắm bắt đội.Chúng ta phải ủng hộ mạnh mẽ một phong cách làm việc của "Sunny, đơn giản, trung thực, nghiêm túc, chuyên nghiệp và thực dụng". Đội ngũ lãnh đạo phải dẫn đầu và làm gương, có đầu óc rộng rãi, chuyên nghiệp, có trách nhiệm và chính trực, và tạo ra một đội ngũ cán bộ với phong cách làm việc mạnh mẽ và các kỹ năng chuyên nghiệp với quyết tâm sắt và các biện pháp khó khăn, và thu thập một lực lượng mạnh mẽ của "một gia đình, một tâm trí, một mục tiêu". Các bộ phận phải phá vỡ các rào cản, tăng cường phối hợp và liên kết, đi đến trang web và điều hành thị trường, và tạo thành một mô hình công việc về sản xuất, cung cấp và tiếp thị phối hợp, và phối hợp hiệu quả nhân sự, tài chính và vật liệu.
