Kể từ đầu năm nay,TaixingCo., Ltd.đã thực hiện một cách tận tâm các yêu cầu của "tám biện pháp cứng để giảm chi phí và tăng hiệu quả" và "mười hành động tiết kiệm chi phí", tập trung vào sáu mô-đun cốt lõi như điện, nước và hơi nước, và phá vỡ các biện pháp khó khăn để giảm chi phí và tăng chi tiết về chi phí.
Một hội thảo đã giảm mức tiêu thụ khí đốt xuống 1.671 mét khối và giảm chi phí 438.000 nhân dân tệ bằng cách tăng nhiệt độ của đầu vào không khí bay hơi flash, thay thế đầu máy nén MVR và tái chế nhiệt của nước ngưng tụ. Để đạt được phạm vi bảo hiểm đầy đủ về tiết kiệm chi phí và cải thiện hiệu quả, Taixing Co., Ltd. tập trung vào các liên kết chính của toàn bộ quá trình sản xuất, khám phá sâu tiềm năng giảm chi phí, thúc đẩy giảm chi phí mô -đun tinh chế, thúc đẩy việc tăng chi phí sản xuất chính xác thông qua việc tăng sản lượng "
(Tập trung vào sàng lọc mô -đun và đào sâu vào cải cách kỹ thuật để tạo ra giá trị)
Từ tháng 1 đến tháng 4, Taixing Co., Ltd. đã hoàn thành ba đổi mới công nghệ, tiết kiệm tổng cộng 42.700 nhân dân tệ chi phí điện và tổng cộng 290.000 nhân dân tệ chi phí xả ngưng tụ và vận chuyển hàng tấn.
"Tôi sẽ dẫn đầu trong 'Dự án MCA phân tán cao'! Đảm bảo rằng nhiệm vụ được hoàn thành với chất lượng cao." Tại hội nghị "dẫn đầu" củaTaixingCo., Ltd.Trong quý đầu tiên của năm 2025, tuyên bố đấu thầu nhân viên R & D Liu Ting đã giành được những tràng pháo tay. Để tăng thị phần và doanh số bán sản phẩm và đạt được sức mạnh tổng hợp hiệu quả giữa R & D và doanh số. Vào đầu năm, công ty đã ký 11 dự án, bao gồm 4 R & D, 6 tiếp thị và 1 thị trường nội bộ. Họ đã kích thích tiềm năng của nhóm, nâng cao ý thức về trách nhiệm và sứ mệnh của họ, và thúc đẩy nhóm thúc đẩy sản phẩm tích cực hơn, tăng thị phần và bán sản phẩm, đạt được sức mạnh tổng hợp hiệu quả giữa R & D và bán hàng và thúc đẩy phát triển kinh doanh của công ty.
(Đo lường kiến thức thực sự thông qua so sánh dữ liệu)
"Nghiên cứu và phát triển của dự án này đã tạo ra một bước đột phá lớn. Chúng tôi đã phát triển thành công một quy trình chuẩn bị MCA phân tán cao, nhận ra sự chuyển đổi công nghiệp và sản xuất liên tục trong hội thảo, cải thiện đáng kể hiệu quả sản xuất và giảm chi phí sản xuất. Cho đến nay, tổng cộng 895.000 người đã được tạo ra." Liu Ting, một nhà nghiên cứu trong nhóm nghiên cứu và phát triển kỹ thuật cho biết.
Để đảm bảo hiệu quả lâu dài của công việc tiết kiệm chi phí và hiệu quả, công ty đã thiết lập một hệ thống đánh giá nghiêm ngặt về "các ưu đãi đánh giá kiểm soát quá trình phân hủy mục tiêu". Các mục tiêu đánh giá được chia thành các phòng ban, nhóm và cá nhân và tiến trình được cập nhật hàng ngày trên bảng điều khiển hội thảo để đảm bảo rằng quá trình thành tích mục tiêu được hiển thị và kiểm soát. Công ty đã thực hiện thiết kế hệ thống tinh chế và các biện pháp quản lý sáng tạo tại các mức đánh giá sản xuất và khuyến khích dự án. Theo Sun Xiangang, giám đốc bộ phận tiếp thị của công ty, các ưu đãi dự án dựa trên hiệu suất năm 2024 là cơ sở và các khoảng thời gian khác nhau được chia theo mức độ hoàn thành hiệu suất. Phần vượt quá mục tiêu sẽ được hưởng phần thưởng hoa hồng gia tăng. Về mặt đánh giá sản xuất, cần có sản lượng đạt được tốc độ tăng trưởng hàng năm và quy định rõ ràng các mục tiêu tiêu thụ hơi nước và điện, và thúc đẩy mở rộng công suất và cải thiện hiệu quả năng lượng thông qua đánh giá chỉ số kép.
(Việc đánh giá các chỉ số của bộ phận tiết kiệm chi phí và hiệu quả cho thấy kết quả thực sự)
Ji Bao, người đứng đầu bộ phận sản xuất, cho biết: Thông qua đánh giá chỉ số kép về "đầu ra + tiêu thụ năng lượng" và kiểm soát quá trình hoàn toàn của việc gán mục tiêu cho từng bài đăng và người, và trực quan hóa hàng ngày, chúng tôi đã thực sự thúc đẩy giảm chi phí và cải thiện hiệu quả với "khả năng đánh giá và không có hiệu quả.
-
